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隨后自己接著看這篇論文的重點部分,就是‘梯隊經理’建設問題的重要性!當然是廣義的話多,實際操作沒有什么建議。
主管也知道,就是有也不會說。
正面方向可以胡侃,可是具體細則還得遵循程序。改制就是改程序和標準,這個陳義絕對不會插言。
就是......
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