“第二點(diǎn)，公司原部門(mén)職責(zé)暫時(shí)不動(dòng)，但根據(jù)聘用機(jī)制，采取嚴(yán)格的績(jī)效考核制度。具體制度，會(huì)和寧總經(jīng)理，以及穆總商定后推出。細(xì)節(jié)先不說(shuō)，只說(shuō)大方向?？?jī)效考核與獎(jiǎng)金掛鉤，也與職務(wù)掛鉤。拿銷售部門(mén)舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，月度任務(wù)完不成，扣除百分比獎(jiǎng)金，最高百分百扣除。季度考評(píng)，銷售員不及格，直接......