●周恩來莊嚴宣告：“我國經(jīng)濟建設、國防建設和人民生活所需要的石油，不論在數(shù)量或者品種方面，基本上都可以自給了！中國人民使用‘洋油’的時代，即將一去不復返了！”

●毛澤東看到余秋里坐下后，就笑著說：“余秋里同志，你給我們講講石油大會戰(zhàn)吧！”

●王進喜充滿豪情地在大會堂朗誦起自己的那一首短詩：“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖。石油工人干勁大，天大的困難也不怕！”

● 工業(yè)學大慶運動大慶黨委重視科學技術(shù)

會戰(zhàn)開始以后，會戰(zhàn)領導一直想弄清楚油田的面積到底有多大？儲量有多少？怎樣才能把油打出來？他們很清醒地意識到：只有把這些問題都搞清楚了，才能在掌握真實情況的基礎上，對油田開發(fā)建設做出正確的部署。

在一次石油部黨組的會議上，余秋里分析說：

大會戰(zhàn)面臨著千難萬難，無非是兩類困難：一類是生產(chǎn)、設備、生活設施等方面的困難。這些都是物質(zhì)條件上的困難，是死東西的困難。通過分析他們認識到，物質(zhì)上的困難僅僅是暫時的、相對的。只要緊緊依靠群眾，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，調(diào)動各方面的積極因素，就一定能夠戰(zhàn)勝這些暫時困難。如果被困難嚇倒，那就不僅會挫傷群眾的積極性，而且會使那些能夠克服的困難，變成長期難以克服的困難。另一類是主觀上的，是技術(shù)性的困難。即這個油田究竟是好油田、壞油田，怎樣開發(fā)好？對此，我們沒有經(jīng)驗。

余秋里稍作停頓，又接著說：

從長遠來看，這是主要的矛盾和最大的困難，是一個如何搞清油田地下情況，掌握油田客觀規(guī)律，科學地開發(fā)大油田的問題。這個問題，只能由參加會戰(zhàn)的干部、職工和技術(shù)人員自己來解決，別人幫不了什么大忙。如果這個問題不解決，大油田可能看成小油田，好油田可能認為是差油田，高產(chǎn)油田可能搞成低產(chǎn)油田，在勘探開發(fā)中，就會成為盲目的、不清醒的人。

1960年4月9日至11日，余秋里和康世恩在安達鐵路工人俱樂部主持召開了大會戰(zhàn)的第一次五級三結(jié)合技術(shù)座談會。所謂“五級”，是指部、局、指揮部、大隊、基層。“三結(jié)合”是指干部、技術(shù)人員、工人。參加會議的有部、局領導、專家教授、工程技術(shù)人員、基層干部和工人代表共180余人。

余秋里在座談會上十分認真地提出一個問題：為了要搞清油田地下情況，必須取得哪些資料數(shù)據(jù)？怎樣取得這些資料數(shù)據(jù)？

大家開始發(fā)言，會場氣氛很快熱烈起來。

參加會議的人各抒己見。最后，大家認為在油田勘探過程中要搞清16個問題。后來，康世恩又組織地質(zhì)技術(shù)人員討論，補充為20個問題。根據(jù)這20個問題，確定了72個需要了解掌握的數(shù)據(jù)。然后起草了“大慶長垣鉆探和開發(fā)過程中取全取準20項資料72個數(shù)據(jù)”的“調(diào)查提綱”。經(jīng)過石油部黨組批準，成為會戰(zhàn)中的地質(zhì)技術(shù)規(guī)范。

石油部黨組要求會戰(zhàn)人員在勘探和開發(fā)過程中，必須取全取準“20項資料、72個數(shù)據(jù)”，一定要做到一個都不能少，一點也不能錯。

在以后的工作中，余秋里、康世恩等領導人反復強調(diào)“把一切工作立足于油田地下”這一思想。

技術(shù)座談會以后，會戰(zhàn)指揮部和各探區(qū)、各單位更加重視對地質(zhì)工作的領導，并且開展“取全取準各項地質(zhì)資料”活動。

指揮部集中1000多名專家、教授、工程地質(zhì)干部和大中專畢業(yè)生，從事地質(zhì)資料錄取分析和油田地質(zhì)研究工作，還成立許多三結(jié)合小組，深入井隊，在基層宣傳、發(fā)動群眾，還向工人講解地質(zhì)知識。

大慶會戰(zhàn)黨委在技術(shù)干部的組織上也作出了精心的安排。會戰(zhàn)初期就設置八大總工程師，實行技術(shù)責任制，給予他們必要的權(quán)力。

黨委還指示，各級領導干部要和技術(shù)人員打成一片，一起學習，一起工作，增進相互間的了解。余秋里還多次鼓勵技術(shù)人員要敢于發(fā)表不同意見，不要害怕管事的領導生氣。

大慶油田會戰(zhàn)的科學研究隊伍、工程技術(shù)隊伍多數(shù)是由年輕人組成，是一支年輕的隊伍，大慶黨委卻打破成見，對他們采取“充分信任，大膽使用，嚴格要求，熱情幫助”的方針，對他們關愛有加，并且委以重任。

與此同時，大慶會戰(zhàn)黨委還盡量給科研人員創(chuàng)造一個好的工作條件。

余秋里為了鼓勵廣大科技人員專心搞科研，在一次會議上說：“科研地質(zhì)人員要‘兩耳不聞窗外事，一心只搞滲透率’。”

大慶黨委的深切關懷使油田技術(shù)人員深受感動，他們都以火熱的激情和高度的責任心來回報大慶對他們的厚愛。大慶會戰(zhàn)中一位年輕的科技人員在自己房門上貼出這樣一幅對聯(lián)：莫看毛頭小伙子，敢笑天下第一流。這幅對聯(lián)生動而形象地表達出大慶油田技術(shù)人員勇攀世界科技高峰的萬丈豪情。

這些技術(shù)人員工作起來奮不顧身，學習起來廢寢忘食。他們白天上井搜集資料，晚上不顧勞累，還在油燈下查看科技資料，進行科學研究。

設計工程師譚學陵等人為了解決保溫的合理溫度問題，不顧嚴寒，連續(xù)10個月在夜里最冷的時候進行現(xiàn)場測溫。他們共步行6000公里，觀測1600個點，終于取得了經(jīng)得起檢驗的科學數(shù)據(jù)，并成功地校正了前蘇聯(lián)沿用的集油管線設計的計算公式，為我國石油工業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻。

井下研究所的科技人員，進行了1018次試驗，創(chuàng)造出多級水力封隔器，成功地解決了分層控制油層的重大技術(shù)難題，獲國家重大發(fā)明獎，并為推行我國自己獨創(chuàng)的采油新工藝打下堅實基礎。

與此同時，松遼大會戰(zhàn)的領導者都認識到，要取全取準地質(zhì)資料，還必須克服工作粗、責任心差的缺點，在會戰(zhàn)現(xiàn)場樹立起認真負責的工作作風。為此，各級管理者開始深入基層，從大量的具體事物抓起，抓典型，樹樣板。

這時候，正好有一個井隊的地質(zhì)員，在打井過程中，由于疏忽漏取了巖樣，結(jié)果沒有發(fā)現(xiàn)標準層。會戰(zhàn)指揮部知道這件事情以后，決定以這件事為契機，狠抓大慶油田的工作作風。于是，會戰(zhàn)指揮部抓住這件事情不放，多次開會對這位地質(zhì)員進行嚴肅批評，對各級干部進行教育。

這件事使會戰(zhàn)中的技術(shù)人員深受教育。大家都深刻地認識到工作粗心的嚴重危害性，工作態(tài)度開始變得認真細致起來。

后來，那個地質(zhì)員也改正了自己的缺點，收集資料時態(tài)度嚴肅認真，由于工作成績優(yōu)秀而被評為勞模。

在領導的大力重視和充分發(fā)動下，全油田很快形成視第一手資料為生命的良好風氣。

全體職工也都認識到取全取準資料不僅僅是地質(zhì)技術(shù)人員的事情，因此也都把他當成自己的重要職責。

3249鉆井隊的方永華班在鉆井取心時，打了6米多進尺，把巖心取上來一看，只有4米多，有1米多巖心掉在井底了。班長方永華說：“巖心是認識油田地下最有用的資料。巖心缺一寸，判斷地層情況就少一分科學根據(jù)，多了一分困難。掉到井底的巖心取不上來，咱們就欠國家一筆債。”

方永華的話深深地打動了全班每一個人。于是，全班決定，無論如何也要把巖心撈上來。結(jié)果，全班人苦苦奮戰(zhàn)26個小時，終于把巖心撈了起來。在草原上建造干打壘

會戰(zhàn)隊伍遷移到薩爾圖大草原，蒼茫大草原人煙稀少，連鳥兒的蹤跡都極其罕見，交通不便，又不時刮起陣陣刺骨的寒風。

此時此刻，擺在會戰(zhàn)隊伍面前的第一個難題，就是首先要解決數(shù)萬人的住房問題。

剛來的時候，廣大職工都住在簡陋的帳篷、木板房、牛棚、馬廄里。但是，大家心里都十分清楚：依靠這些簡陋的住房必然無法度過奇冷的冬季。

在這樣一個氣溫奇低的地區(qū)，如果沒有能夠御寒的房屋，就可能凍傷很多人，甚至會凍死人，也極有可能凍壞大量的設備。如果遇上連當?shù)厝罕姸己ε碌?ldquo;大煙泡”風雪，就可能陷入全局癱瘓。

一些熟悉這里的氣候條件的人對康世恩說：“這里沒有房子，根本過不了冬??！”他們還說：“如果冬天實在過不去，可以在入冬前，把隊伍和設備撤到哈爾濱、長春等地，等到來年春天再開上來。”

會戰(zhàn)工委和會戰(zhàn)指揮部為此召開緊急會議，討論會戰(zhàn)隊伍到底應該怎樣過冬的問題。

此時正在北京的余秋里聽說會戰(zhàn)指揮部里也有人主張冬季將隊伍撤走，感到十分焦急，立刻通過電話表達了他的意見：

這次會戰(zhàn)，只許上，不許下。只許前進，不許后退！無論遇到多大困難，也要硬著頭皮頂住。這個決心決不動搖。

對此，余秋里后來回憶說：

我權(quán)衡再三，感到不能走這條路。因為如果這樣做，會戰(zhàn)的有效工作時間，一年只有6個月左右。黨中央批準的這場大會戰(zhàn)，就會變成拉鋸戰(zhàn)或消耗戰(zhàn)。勢必推遲油田開發(fā)的時間，給國家?guī)砀蟮睦щy。

既然不許后退，就只好克服一切困難勇往直前了。可是，到底怎樣才能既堅持會戰(zhàn)，又能保證會戰(zhàn)隊伍安全過冬呢？

會戰(zhàn)隊伍中的每一個人，都在苦苦思索這個問題。

黑龍江省委、省人民政府也在努力想辦法。

黑龍江省委第一書記歐陽欽熟知當?shù)氐拿袂楹蜕盍晳T，就向余秋里和康世恩建議：搞東北老鄉(xiāng)那種“干打壘”。這種房子不但可以就地取材，而且簡單易學，可以人人動手，還可以節(jié)省木材。

歐陽欽所說的“干打壘”，是一種用土作原料建筑的最簡易的房子。這種房子除了門窗和房檁需要少量木材外，墻壁可以就地取土建造，房頂則可以用當?shù)氐难虿菥^成草把子作墊層，上面再蓋上泥巴，抹光即可，取暖則用火墻或火炕。這種房子看起來不太美觀，但結(jié)構(gòu)嚴實，冬暖夏涼。還有一個最大的好處，施工簡單，就地取材，隨處可建，便于大面積地進行建筑。

余秋里和康世恩認為這個辦法很好，打算采納這個建議。

會戰(zhàn)指揮部對此事十分慎重，特意派出許多技術(shù)人員去了解情況。他們深入到附近的城鎮(zhèn)和村莊，尤其是向民間木瓦匠虛心求教，還詳細調(diào)查居民建筑的情況。

在調(diào)查研究的基礎上，會戰(zhàn)指揮部決定采用干打壘方案，充分發(fā)揮人多力量大的優(yōu)勢，大力發(fā)動廣大職工建造干打壘房屋，度過難關。

會戰(zhàn)指揮部一聲令下，參加會戰(zhàn)的干部群眾立刻行動起來。一場全民齊動手建造“干打壘”的運動就這樣在薩爾圖草原上展開了。

杏樹崗青年突擊隊在建造“干打壘”的過程中表現(xiàn)十分優(yōu)秀。他們在當?shù)?ldquo;干打壘”老把式的指導下，于1960年4月底建成512平方米的“干打壘”房屋和2500平方米的“干打壘”房屋主體，還總結(jié)出一套便于推廣的“干打壘”施工操作規(guī)程和質(zhì)量標準，而且成功地試制出了電動打壘機，大大提高了建筑工效。他們還在“五四青年節(jié)”向全油田共青團員和廣大青年發(fā)出了利用業(yè)余時間，“突擊‘干打壘’，高效率建設新基地”的號召。

會戰(zhàn)指揮部看到這種情形，感覺十分欣慰，于是決定因勢利導，動員全油田各單位采取組建部分專業(yè)隊伍和廣大職工義務勞動自建相結(jié)合的形式建造“干打壘”房屋。專業(yè)隊伍主要負責開赴林區(qū)拉運“困山材”、加工門窗、制造施工工具、打羊草綹把子等任務。

進大興安嶺拉運“困山材”的專業(yè)隊，在嚴寒中跋山涉水，自己收集木材。他們的飲食十分簡單，餓了就啃冷饃，渴了就喝涼水。

但他們絲毫也沒有感到委屈，始終保持著昂揚的斗志。他們?nèi)瞬恍獨?，車不停轉(zhuǎn)，拉出了大量的木材。

與此同時，廣大職工在業(yè)余時間也積極投身于大造“干打壘”的勞動之中。

有些工種采取一人頂兩人的崗位的辦法，擠出一部分人突擊“干打壘”。各級機關、科研、設計工作人員也不甘落后，上班時間干工作，業(yè)余時間顧不上休息，一下班就開始搞“干打壘”。一些領導干部也卷起袖子參加勞動，和工人們一起努力拼搏。

與此同時，地方政府也大力支持，派出有實際經(jīng)驗的領導干部,帶隊組成”干打壘”技術(shù)輔導團隊,進行現(xiàn)場指導。

一時間，整個油田變成一個大工地。大家熱情高漲，你追我趕，干起活來起早貪黑。每到夜晚，各工地都燈火通明，大家都在爭先恐后地建造“干打壘”。

這場大造“干打壘”運動從6月全面開始，到9月底結(jié)束，在大約3個月的時間里共完成近100萬平方米的“干打壘”住房，成功地解決了廣大干部和職工的住房問題。

會戰(zhàn)隊伍建造的這些“干打壘”房屋，功能十分齊全，都有火墻或火炕取暖，可以用天然氣做飯，用電燈照明，還裝有公用的自來水龍頭，基本上滿足了他們?nèi)粘Ｉ畹男枰?/p>

會戰(zhàn)隊伍建造“干打壘”，投資比建筑樓房省錢六分之五，人工又主要是靠業(yè)余義務勞動和從生產(chǎn)隊伍中擠出來的，因此每平米的平均造價不超過30元，為國家節(jié)省了大量資金。書記帶領干部走進食堂

1960年9月，黑龍江省決定按照國家規(guī)定，把會戰(zhàn)職工的糧食定量減下來。

黑龍江省人民政府為此深感遺憾，向康世恩抱歉地表示，由于全國糧食供應普遍緊張，黑龍江省的糧食儲備也已經(jīng)超過“危險線”，再也無法堅持原來的糧食定量標準。

從此，按照國家規(guī)定，會戰(zhàn)職工的糧食定量減了下來。鉆井工人從每月56斤減到45斤，采油工由45斤減到32斤，干部、專家等一律減到27斤。副食品供應也明顯減少，肉蛋則幾乎沒有供應。

更讓會戰(zhàn)領導頭疼的是，由于全國性的糧食饑荒。許多職工的家屬迫于生計也來到油田，油田缺少糧食的問題因此變得更嚴重了。

糧食的欠缺又引起蔬菜價格飛漲。絕大部分會戰(zhàn)職工一天的工資只夠買幾個土豆。有的職工迫于無奈，只好揀凍白菜幫子和甜菜葉充饑，還有的餓了就在開水里加點醬油充饑。時間長了，職工體質(zhì)開始明顯下降。

1961年初，石油會戰(zhàn)已經(jīng)到了難以堅持的地步。半年多的會戰(zhàn)已經(jīng)使職工隊伍開始感到疲憊，再加上長期處在饑餓之中，人們的體力漸漸難以適應繁重的勞動，很多人還得了浮腫病。

當時，石油部黨組正在北京開會，在會戰(zhàn)前線主持工作的張文彬通過電話向余秋里匯報說，職工隊伍中出現(xiàn)了浮腫病，而且蔓延很快。得浮腫病的職工已經(jīng)達到4600余人。

余秋里和康世恩等人知道這個情況后，心情都很沉重。他們都認識到，身體是革命的本錢。治療浮腫病，制止浮腫病蔓延，盡可能地改善職工生活，已經(jīng)成為關系到會戰(zhàn)大局的最緊迫的問題。

石油部黨組的會議還沒有結(jié)束，康世恩就奉命趕回大慶。余秋里給他的指示是：

堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓生活。千方百計克服困難，毫不動搖。堅持會戰(zhàn)，天塌下來也要頂住！

康世恩一下火車，顧不上休息，就來到一線鉆井、油建工人住地，詳細了解情況。

有個身材魁梧的青年工人，看上去很壯實，卻躺在床上起不來，說話也有氣無力?？凳蓝鹘?jīng)過仔細查看，斷定他得了浮腫病。

康世恩全面了解情況以后，立刻召開了會戰(zhàn)領導小組會議，會議作出如下規(guī)定：

第一把手既要抓生產(chǎn)，又要管生活。第二把手專管生活。食堂設立政治指導員，就餐人數(shù)在200人以上的要建立伙委會。指揮部派車出去搞生活物資。得浮腫病的職工一律停止工作，為他們辦專門提高營養(yǎng)，改善伙食，每人每天2～3兩肉。大搞代食品。糧食按定量吃夠。組織打獵隊、捕魚隊等。

石油部黨組會議剛一結(jié)束，余秋里也急匆匆地趕了回來。

余秋里回到大慶后，第一件事也是深入一線調(diào)查研究，仔細聽取基層干部群眾的意見。他同會戰(zhàn)領導小組成員經(jīng)過研究，最后一致認為，會戰(zhàn)一定要堅持，困難一定要克服。

為了加強生活方面的組織領導，除了松遼局原來主管生活的副局長以外，余秋里等領導還指定領導小組成員張文彬用主要精力抓職工生活問題。

與此同時，會戰(zhàn)領導小組還嚴格規(guī)定，不管冬天何等寒冷，寒流如何厲害，會戰(zhàn)隊伍必須堅守陣地。一個人也不準撤走，生產(chǎn)一刻也不能停頓，輸油管一寸也不能凍壞，人一個也不準餓壞，設備一臺也不準趴窩。

在糧食極度緊張的時候，余秋里和會戰(zhàn)領導小組成員認識到，要保證參加大會戰(zhàn)的數(shù)萬人能吃飽飯，抓好食堂工作是關鍵。他們經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能夠利用有限的物資，讓職工吃好，群眾比較滿意的食堂，只占食堂總數(shù)的31%；基本上過得去，群眾意見不大的約占60%；問題較多，群眾意見很多的約占9%。于是，他們決定大力整頓食堂工作，切實改善職工生活。

為此，會戰(zhàn)指揮部在生活會議上作出《關于安排當前職工生活的緊急指示》，提出“干部進食堂，書記下伙房”的口號。規(guī)定每個基層大隊和中隊，必須保證有一名干部在食堂同炊事員同做、同吃、同算、同議，不準有一個食堂出現(xiàn)空檔。抽調(diào)部分優(yōu)秀干部和紅旗手、勞動模范以及關心群眾、辦事公正的人，擔任食堂管理員和炊事員，加強食堂的力量，改變食堂的服務態(tài)度，減少就餐排隊的時間。食堂必須賬目清楚，并能公之于眾，飯菜要可口，服務態(tài)度要好，清潔衛(wèi)生工作也要抓好。

經(jīng)過會戰(zhàn)指揮部的大力督促，食堂的服務質(zhì)量顯著提高，干部和職工的生活得到明顯改善，參加會戰(zhàn)的人又呈現(xiàn)出生龍活虎的精神面貌。

余秋里后來在談到此事時，說：

1961年4月至5月份，我在大慶期間，除了主持黨組擴大會，研究大慶油田開發(fā)和石油工業(yè)發(fā)展規(guī)劃外，主要精力放在抓生活。我經(jīng)常去基層單位了解職工生活，包括食堂工作及代食品采集、加工和粗糧細做的情況。油建公司有個食堂用玉米面、高粱面加代食品制做烤餅，引起了我的興趣。我親自觀看了烤制過程，親口嘗了烤好的餅子，味道還真不錯。我同主管職工生活的領導商量以后，在油建食堂召開現(xiàn)場會。介紹、推廣了油建和其他單位食堂制作烤餅、代用食品和節(jié)約糧食、調(diào)劑生活等方面的經(jīng)驗。要求各級干部要花大力量抓生活，在抓開荒種地、增加主副食品的同時，還要認真抓好粗糧細做、節(jié)約代用，發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，戰(zhàn)勝困難，堅持和發(fā)展大會戰(zhàn)。

會戰(zhàn)職工看到各級領導這樣關心職工的生活，都深受感動，他們也自覺地為改善會戰(zhàn)隊伍的生活貢獻力量。

1202鉆井隊工人盧興山回家探親的時候，沒有立刻與久別的父母妻兒相見，而是到離家很遠的地方為隊里買了一副石磨。原來，他所在的鉆井隊里有人得了浮腫病，上級給了點黃豆，由于條件簡陋，只能煮著吃，炒著吃。他便利用探親的機會，千里迢迢運回石磨，讓隊里的人可以吃上豆腐。鄧小平視察大會戰(zhàn)

1961年7月23日，正當大會戰(zhàn)處在極端困難的關鍵時刻，鄧小平親自來到大慶，視察大會戰(zhàn)。

在石油工業(yè)部副部長康世恩和黑龍江省委書記李劍白的陪同下，鄧小平仔細察看油田的生產(chǎn)情況。

在油田現(xiàn)場，鄧小平十分關心地問：“你們現(xiàn)在注水還沒有過關嗎？”

康世恩回答：“按現(xiàn)在情況都是好消息，水注的順利，效果也很明顯，比預期的情況好。但是也埋伏著問題，就是擔心水推進的不均勻，會沿著滲透性較好的油層跑的較快，形成單層突進。油井過早被水淹。”

鄧小平十分關心地問：“多少時間就會淹掉？”

康世恩說：“今年就可能看出來。”

鄧小平指出：“要出問題就好早點想辦法。”

康世恩向鄧小平匯報說：“今年的會戰(zhàn)的中心任務就是搞好10項試驗和14項技術(shù)。”

鄧小平問：“什么時候可以搞完?”

康世恩說：“今年年底可以見到初步結(jié)果，有的明年還要繼續(xù)搞。”

鄧小平十分關心油田的面積和產(chǎn)量，他說：“現(xiàn)在7億噸是肯定了，你們要搞到10億噸。”

當鄧小平一行人來到職工食堂視察時，鄧小平十分關切地問：“現(xiàn)在職工生活如何?一個月伙食費多少錢?”

康世恩說：“過去一個工人平均一個月十三四塊錢就夠了。最近來了一批進口面粉，每斤3角2分錢。”

鄧小平有些憂慮地說：“這樣花錢就多了，低工資工人在經(jīng)濟上會感到緊張。”

鄧小平轉(zhuǎn)過身來，對省委書記李劍白說：“進口面粉也不能抬高物價，按國內(nèi)價格調(diào)撥。”

李劍白很快對康世恩說：“我們會馬上解決這個問題，按國內(nèi)價格，以前多收的錢要退。”

在視察中，鄧小平看到沿井排種的莊稼時說：“這個地方靠著鐵路，有火車站，草原很平，汽車到處可以跑，到處能種地，這個地方太好了!青海、玉門、新疆都沒有這個條件，四川也沒有。在四川你們要跟老百姓爭地，還要毀稻田。”

鄧小平看了公社的牛群，指出：“你們辦個農(nóng)場，養(yǎng)乳牛、菜牛和羊……井邊多栽些樹，最好種核桃樹，可以榨油，又可以吸收水分，每一棵樹就等于一個小水庫。”

鄧小平參觀完油田以后，說：“這里速度是快的”。并問：“煉油廠跟得上嗎?”

康世恩說：“龍鳳煉油廠原計劃今年就把常減壓部分搞起來?，F(xiàn)在看今年上不去，爭取明年搞成。”

鄧小平說：“看起來速度比原來設想的慢點。”

當天14時，鄧小平視察結(jié)束，會戰(zhàn)職工依依不舍地與他告別。

就這樣，在中央領導的親切關懷下，在參加大慶會戰(zhàn)的廣大干部和群眾的共同努力下，大慶石油會戰(zhàn)隊伍努力發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，積極克服會戰(zhàn)中遇到的各種困難，有力地保證了大慶石油會戰(zhàn)的順利進行。

大慶會戰(zhàn)在1960年取得了令人驚嘆的好成績。

1960年6月1日,大慶油田首車原油外運。

1960年底,生產(chǎn)原油97萬噸,緩解了國家缺油的局面，解決了會戰(zhàn)資金不足的困難。

到1960年底，會戰(zhàn)隊伍通過大規(guī)模的油田勘探，迅速探明了一個面積達860多平方公里、儲量達22?6億噸的特大油田。

大慶油田從第一口井噴油，到1960年底探明大慶長垣面積只用了一年零三個月。美國拿下東德克薩斯油田用了9年的時間,蘇聯(lián)拿下羅馬什金油田用了3年的時間。而中國的大慶油田從第一口井噴油到1960年底探明大慶長垣面積只用了一年零三個月的時間,與國外同類油田相比，堪稱高速度、高水平。

大慶石油會戰(zhàn)取得重大成果之后，會戰(zhàn)還要不要繼續(xù)下去呢？

石油部黨組對此作出了明確的答復。雖然1960會戰(zhàn)任務已經(jīng)完成，而且有些成果超出原來的計劃，但是，要把油田面積探明，把地下情況搞清，還要做大量艱巨的工作，油田建設、油田開發(fā)還要解決一系列復雜的科學技術(shù)問題。因此，會戰(zhàn)還要繼續(xù)深入進行下去，直到取得全面勝利。

與此同時，石油部黨組還提出，為了加強黨的工作，在石油部黨組領導下，在大慶設立黨的工作委員會。

周恩來支持石油部的意見。他認為集中力量搞會戰(zhàn)是個好辦法，工業(yè)戰(zhàn)線應該推廣。

周總理的講話進一步堅定了石油部繼續(xù)領導會戰(zhàn)的決心。

1961年，余秋里向中央財經(jīng)小組匯報石油工業(yè)生產(chǎn)建設和大慶會戰(zhàn)情況時，提出大慶會戰(zhàn)要繼續(xù)進行。鄧小平明確表示支持。三礦四隊狠抓工作作風

1961年，經(jīng)過中央批準并同黑龍江省委商妥，石油部對大慶會戰(zhàn)的領導機構(gòu)進行調(diào)整，原會戰(zhàn)領導小組改為會戰(zhàn)總指揮部，由康世恩任總指揮，唐克、張文彬、焦力人等任副總指揮。在石油部黨組領導下，成立黨的工委，由余秋里兼任書記，吳星峰、張文彬、李荊和任副書記。

1962年9月，大慶工委號召全油田大搞規(guī)范化。全油田各勘探隊、鉆井隊、采油隊積極響應。

一天，三礦四隊隊長辛玉和到這個隊負責的西六排2號井去檢查工作的時候，發(fā)現(xiàn)新來的徒工小孫手里拎著一個嶄新的刮蠟片急匆匆地上井。這引起了辛玉和的注意。他知道小孫井上的那個刮蠟片剛領幾天，怎么又壞了？于是，他返身走向材料庫，向材料員詢問。材料員拿出一個變了形的刮蠟片說：“小孫今早清完蠟，也沒有注意檢查就去關清蠟閘門，結(jié)果，把刮蠟片擠扁了。他還讓我替他保密呢。”

辛玉和很生氣。他認為小孫不但對待工作粗心大意，而且隱瞞事故，缺乏一個石油工人起碼的老實態(tài)度，這樣下去，將來會出大問題。他由此又聯(lián)想到一個問題：最近一段時間，隊里只顧忙著新井投產(chǎn)，放松了職工隊伍的思想建設工作，有些職工已經(jīng)出現(xiàn)了松懈思想。辛玉和決定就這一問題嚴肅地與小孫談一次話。

在談話中，辛玉和一針見血地指出小孫的錯誤，然后嚴肅而誠懇地說：“要干好工作，沒有一個老實態(tài)度是不行的，對任何事情，對就是對，錯就是錯。”小孫認識到自己的錯誤，感到很羞愧。

為了用這件事教育全隊的職工，黨支部決定第二天在小孫管的那口井上召開“事故分析現(xiàn)場會”。

黨支部書記李忠和在會上，重點講了事故原因及對待事故的態(tài)度問題。他說：“采油工人的工作特點是單兵作戰(zhàn)，沒有老老實實的態(tài)度，嚴格的要求，是管不好油井的。”

小孫當即承認了自己的錯誤，并且激動地表示，要求把那個變了形的刮蠟片掛在自己管的油井上，要時刻牢記這個教訓。

令人感動的是，辛玉和也當場作了誠懇的自我批評，他十分真誠地說：“事故出在小孫，可根子在我身上，我這個隊長只埋頭抓生產(chǎn)，放松了職工的思想工作。”

最后，大家一致表示：應該把那只變了形的刮蠟片掛在隊上，讓全隊的人天天看到，時時想到，要做個老實人，要嚴格要求自己。

就這樣，在隊黨支部的帶領下，全隊開展了一個“當老實人，辦老實事，說老實話，嚴格要求，嚴明紀律”的活動。

老工人李廣志，在西七排3井檢查閘門池的設備時，發(fā)現(xiàn)回壓閘門下面有顆油珠。他意識到有問題，就反復檢查了各個閘門，卻沒有發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。晚上，他還是放心不下，就把情況向井長作了匯報，引起井長的重視。

第二天，井長和李廣志一道來到井場，順著油痕的地方，一段一段挖出管線，逐段檢查。經(jīng)過4天的不懈努力，終于查出油珠是干線穿孔滲漏出來的。他們的辛苦沒有白費，通過這番檢查，他們及時消除了一個重大的事故隱患。

就這樣，在全體干部和群眾的共同努力下，全隊形成了嚴肅細致的工作作風。在交接班時，發(fā)現(xiàn)任何細微的差錯，都要交班人認真改正，才能接班。

這個隊建隊3年共錄取3萬多個數(shù)據(jù)，無一差錯，在用設備臺臺完好，連續(xù)多年被評為油田標桿單位。

1964年2月20日，三礦四隊在石油部召開的全國油田電話會議上介紹了經(jīng)驗。大慶工委立即作出了《關于開展向采油三礦四隊學習的決定》。全油田迅速掀起了“學三礦四隊、趕三礦四隊、超三礦四隊”的群眾運動。

大慶會戰(zhàn)中，由于會戰(zhàn)指揮部狠抓隊伍的作風建設，使全油田涌現(xiàn)了一大批作風嚴細，思想過硬的先進集體。中央肯定大慶的成績

1962年6月20日晚上，在開往大慶的列車上，余秋里和康世恩向周恩來匯報關于大慶會戰(zhàn)的情況。周恩來十分認真地聽著，還不時插話，詢問一些詳細情況。這次匯報直到深夜1點多鐘才結(jié)束。

6月21日10時，客車緩緩進到大慶火車站。周恩來敏捷地走下列車，與在站臺上迎接的大慶會戰(zhàn)指揮部成員一一握手，十分親切地說：“同志們辛苦了，你們的工作做得很好！”

當周恩來看到會戰(zhàn)領導穿著布衣、草鞋時，滿意地點點頭。

在視察中，周恩來看到油田很大，非常高興。他充分肯定了大慶油田取得的成績，并且鼓勵他們再接再勵。

周恩來的這次大慶之行，使大慶石油會戰(zhàn)的廣大干部和群眾深受鼓舞，他們紛紛以更加飽滿的工作熱情投入到石油工作中。

大慶探明了一個含油面積達800多平方公里、地質(zhì)儲量達22?6億噸的大油田，這是當時世界上為數(shù)不多的幾個大油田之一。

到1963年底，已開發(fā)建設146平方公里的油田，建成年原油生產(chǎn)能力600多萬噸，當年生產(chǎn)原油450萬噸，對實現(xiàn)我國石油的基本自給發(fā)揮了決定性的作用。

隨著大慶石油會戰(zhàn)的進展和大慶油田的開發(fā)，我國原油產(chǎn)量和儲量逐年增加。1962年與1957年相比，原油產(chǎn)量增長3倍多，天然氣產(chǎn)量增長13倍多，石油儲量增長近20倍，天然氣儲量增長約60倍?；窘ㄔO投資省、速度快、質(zhì)量好、效果大。成本大大降低，財稅上繳大幅度增長。這些成就，標志著我國石油工業(yè)進入了一個新的發(fā)展階段。

1963年12月3日，在全國人大二屆四次會議上，周恩來莊嚴宣告：

我國經(jīng)濟建設、國防建設和人民生活所需要的石油，不論在數(shù)量或者品種方面，基本上都可以自給了！

中國人民使用‘洋油’的時代，即將一去不復返了！

周恩來的講話在人民大會堂的大廳里回蕩，整個大廳都沉浸在喜慶的氣氛中。

從這一天開始，很多中國人開始注意“大慶”這個名字，他們對大慶這塊神奇的土地充滿好奇。

其實，在油田勘探開發(fā)之前，黑龍江省的地圖上沒有大慶這個名字。

1959年9月，松基3井噴油以后，松遼石油勘探局黑龍江大隊立即向黑龍江省委報捷。

11月8日，黑龍江省在安達市大同鎮(zhèn)召開油田勘探成果慶祝大會，歐陽欽、李范五等黑龍江省黨政領導親臨會場。第一書記歐陽欽還發(fā)表了熱情洋溢的講話，他在講話中提出要把大同鎮(zhèn)改為大慶區(qū)。

這是歐陽欽在從哈爾濱到大同鎮(zhèn)的路上想出來的主意，征得其他領導人的同意后在會上提出來的。

隨后，黑龍江省人民委員會根據(jù)歐陽欽的提議，作出了《關于成立大慶區(qū)和將大同鎮(zhèn)改為大慶鎮(zhèn)的決定》。

余秋里知道這個消息后，很高興地說：歐陽欽同志命名的‘大慶’，言深意切，含義深遠。后來制訂松遼油田勘探、開發(fā)方案時，我們都同意把這個新發(fā)現(xiàn)的油田，命名為“大慶油田”。

在大慶石油會戰(zhàn)初期，會戰(zhàn)是在極其保密的狀態(tài)下進行的，油田對外的稱呼是“安達農(nóng)墾總場”。隨著中國石油實現(xiàn)基本自給的喜訊傳遍神州大地，越來越多的中國人迫切希望了解大慶石油會戰(zhàn)的情況。

1963年12月24日，康世恩應邀向北京市1萬多名干部報告大慶會戰(zhàn)的情況。

這是關于大慶石油會戰(zhàn)的第一次公開的報告。

康世恩在報告中系統(tǒng)地總結(jié)了大慶石油會戰(zhàn)的歷程、成果、做法和經(jīng)驗等，使大家開始了解大慶人和大慶石油會戰(zhàn)。

這次報告會由北京市委書記、市長彭真主持。在報告會上，彭真高度評價了大慶經(jīng)驗和大慶精神。

12月25日，新華社對外發(fā)布了一條關于大慶石油會戰(zhàn)成功的消息。第二天，中國所有的報紙都在頭版頭條刊登了這一消息：《從國外進口“洋油”的時代即將一去不返》。

1964年元旦，石油工業(yè)部黨組正式向中央寫出《關于大慶石油會戰(zhàn)情況的報告》。

這份報告分為兩個部分。第一部分，大慶石油會戰(zhàn)，做了一些什么事情，取得了一些什么成果。第二部分，總結(jié)大慶石油會戰(zhàn)的基本經(jīng)驗。

大慶石油會戰(zhàn)，經(jīng)過3年多的艱苦戰(zhàn)斗，到底取得了什么成果呢？

石油部黨組概括地講了6個方面的成果：

1、拿下了一個大油田。這個油田大體上可以適應我國石油工業(yè)發(fā)展的需要。

2、建成了年產(chǎn)原油幾百萬噸的生產(chǎn)規(guī)模和大型煉油廠第一期工程，而且質(zhì)量良好。

3、累計生產(chǎn)原油1000多萬噸，油田生產(chǎn)管理水平也不斷提高。

4、進行了大量的科學研究工作，解決了油田開發(fā)上的幾個重大技術(shù)難題。

5、國家投資已經(jīng)全部收回，并開始為國家積累資金。

6、鍛煉和培養(yǎng)了一支有階級覺悟，有一定技術(shù)素養(yǎng)，能吃苦耐勞、能打硬仗的石油工業(yè)隊伍。

石油部的報告重點放在第二部分。在這一部分，他們總結(jié)出大慶石油會戰(zhàn)的基本經(jīng)驗：

社會主義現(xiàn)代化企業(yè)必須革命化。

高度的革命精神必須與嚴格的科學精神相結(jié)合。

現(xiàn)代化企業(yè)要認真發(fā)動群眾。

認真做好基礎工作，狠抓基層建設，把各項工作的根基打得扎扎實實，牢牢靠靠。

領導干部親臨前線，一切為了生產(chǎn)。

積極培養(yǎng)和大膽提拔年輕干部。

培養(yǎng)一個好作風。

全面關心職工生活。

認真學習解放軍的政治工作經(jīng)驗。

最讓人感動的是，石油部在報告中還主動總結(jié)了會戰(zhàn)中的一些缺點和錯誤。

報告最后總結(jié)說：“今后大慶油田的任務，還是很艱巨的，我們必須兢兢業(yè)業(yè)，戒驕戒躁，謙虛謹慎，努力學習人家的先進經(jīng)驗，認真地克服自身缺點，把工作做得更好。”

1964年2月5日，中央決定在全國工交、財貿(mào)、文教系統(tǒng)和各級機關、團體、部隊中普遍傳達這個報告，一直傳達到基層單位。

中共中央在為傳達這個報告所發(fā)的通知中指出：

大慶油田的經(jīng)驗雖然有其特殊性，但是具有普遍意義。他的一些主要經(jīng)驗，不僅在工業(yè)部門中適用，在交通、財貿(mào)、文教各部門，在黨、政、軍、群眾團體的各級機關中也都適用，或者可作參考。毛澤東號召工業(yè)學大慶

1964年1月，余秋里接到通知，說毛澤東約他去中南海談話。

余秋里到達毛澤東在中南海豐澤園的會客廳時，周恩來、陳云、鄧小平、李富春、李先念等領導人已經(jīng)坐在了會客廳的沙發(fā)上。

毛澤東當時心情很好，看到余秋里坐下后，就笑著說：“余秋里同志，你給我們講講石油大會戰(zhàn)吧！”

余秋里一時有些不知所措。他沒有想到毛澤東會出這個題目。

陳云也鼓勵他說：“余秋里，講嘛，講講大會戰(zhàn)的情況嘛！”

余秋里有些緊張地說：“我們在松遼搞的這個石油大會戰(zhàn)，能這么快地取得勝利，關鍵是靠‘兩論’起家，靠學習主席的《實踐論》和《矛盾論》這兩本書！”

毛澤東聽后開懷大笑，說：“余秋里呀，我那兩本小書有這么大的作用么？”

余秋里嚴肅地說：“主席，我覺得這兩本書的作用是很大很大的！”

毛澤東收起笑容，說：“這個《實踐論》比較好看，《矛盾論》比較難讀。”

余秋里很認真地說：“我們主要學基本觀點，掌握認識論和方法論。”

接下來，余秋里就開始系統(tǒng)地匯報了大慶石油會戰(zhàn)的基本情況，不知不覺竟講了兩個半小時。在場的人都聽得十分入神。

余秋里的匯報結(jié)束后，毛澤東滿意地笑著說：“我看這個工業(yè)，就要這個搞法，向你們學習嘛！要學大慶嘛！”

1964年1月25日，《人民日報》以一版頭條通欄刊出毛澤東的號召：“工業(yè)學大慶”。

毛澤東的號召，極大地激發(fā)起全國人民自力更生、奮發(fā)圖強的精神，有力地推動了工業(yè)學大慶運動的深入開展。

1964年，各省、市、自治區(qū)和中央一些部門的領導人都紛紛來到大慶油田。熱情好客的大慶人把幾十棟“干打壘”土房騰出來，擺上木床，當做接待站。還很自豪地用自產(chǎn)的豆腐、豬肉和蔬菜款待客人。鐵人王進喜成為學習榜樣

1964年上半年，鐵人王進喜應邀到北京作報告。他的報告，在社會各界引起強烈反響。當時的人們在經(jīng)歷了重重困難和挫折之后，聽到這樣一個大長中國人志氣的生動報告，都感到精神為之一振。

年底，王進喜被選為全國人大代表，到北京參加全國三屆人大一次會議。會議期間，他還代表全國工人作了大會發(fā)言。

他這次的講話以大慶會戰(zhàn)為背景，重點匯報了大慶的干部職工如何迎著困難上，如何與惡劣的自然條件斗爭，如何與各種困難展開殊死搏斗，并最終取得了會戰(zhàn)偉大勝利的事跡。

王進喜的講述真實而充滿激情，深深地感染了在場的每一個聽眾，聽眾們都不時報以熱烈的掌聲，都感動得熱淚盈眶。

當王進喜充滿豪情地在大會堂朗誦起自己的那一首短詩：

石油工人一聲吼，

地球也要抖三抖。

石油工人干勁大，

天大困難也不怕！

這時，整個大會堂的氣氛達到了高潮，人們的掌聲經(jīng)久不息。

許多表達崇敬之情和學習決心的來信開始從全國各地飛到大慶，飛到王進喜手中。有一段時間，王進喜每天都要接到十幾封各地的來信。

王進喜成為那個時代普通中國人心目中的大英雄。他經(jīng)常被請去到各單位作報告。

王進喜在北京作報告時，他經(jīng)常會被熱情的聽眾圍住，人們爭著與他握手，請他簽名。有時他走在街上也會被人認出來，立刻會有成百成千的人圍住他，以至于不得不請警察出來幫助維持秩序。

1964年12月26日，是鐵人王進喜終生難忘的一天。

這一天，正值毛澤東的71歲生日。毛澤東在人民大會堂的小宴會廳里安排三桌酒席，要用自己的稿費請人吃飯。

毛澤東很重視這次宴請的客人，就連哪位客人坐在哪個座位上，他都親自列了單子。

當時，王進喜正在北京參加三屆人大一次會議。人代會散會時，他被通知不要走。同時接到通知的還有陳永貴、董加耕、邢燕子等人。

不一會兒，周恩來把他們領到一個小宴會廳。

王進喜看到那里已經(jīng)擺好幾張桌子，許多黨和國家領導人早已等候在那里。他這才知道是毛主席過生日，請他們幾位來吃飯。

沒過幾分鐘，毛澤東來了。王進喜等人被安排在主桌，挨毛澤東依次落坐。王進喜左邊是余秋里。

人們坐定后，毛澤東說：

今天既不是做生日，也不是祝壽，而是實行三同。我用自己的稿費請大家吃頓飯。我的孩子沒讓來，他們不夠資格。這里有工人、農(nóng)民、解放軍，不光吃飯，還要談談話嘛！

王進喜聽完這些話，心情十分激動。毛澤東過生日，自己的孩子不叫參加，特意請勞動模范和那么多國家領導人一起吃飯。王進喜把這看成是大慶工人的光榮。工業(yè)學大慶掀起熱潮

1964年4月20日，《人民日報》在第1版《學習大慶經(jīng)驗，把革命干勁和科學精神結(jié)合起來》的通欄標題下，發(fā)表記者袁木、范榮康寫的長篇通訊《大慶精神，大慶人》?！度嗣袢請蟆窞檫@篇報道還發(fā)表了一個簡短的編后語，題目是《崇高的榜樣》。其中講到：

大慶精神，就是無產(chǎn)階級的革命精神。大慶人，是特種材料制成的人，就是用無產(chǎn)階級革命精神武裝起來的人。這種精神，這種人，正是我們學習的崇高榜樣。

此后，《人民日報》又陸續(xù)發(fā)表許多宣傳大慶精神的文章。這些文章從不同的側(cè)面生動地反映出大慶人的英雄業(yè)績。《人民日報》發(fā)表的這些文章除了宣傳大慶的先進事跡之外，還特別注意宣傳大慶人將革命干勁與科學態(tài)度相結(jié)合的精神。

與此同時，中央和各地報刊、電臺都連續(xù)報道大慶石油會戰(zhàn)的事跡。

1964年12月，第三屆全國人民代表大會第一次會議在北京舉行。周恩來在大會上代表國務院作了《政府工作報告》，這個報告多處講到大慶的先進事跡，總結(jié)大慶的成功經(jīng)驗，并且向全國發(fā)出學大慶的有力號召。

在充分肯定大慶油田的成績之后，周恩來十分欣慰地說：

現(xiàn)在，由于大慶油田的開發(fā)和一些新煉油廠的建成，我國經(jīng)濟建設、國防建設和人民生活所需要的石油，不論在數(shù)量或者品種方面，基本上都可以自給了。

周恩來最后在報告中強調(diào)，要在全國各行各業(yè)開展比先進、學先進、趕先進、幫后進的運動，形成學解放軍、學大慶的熱潮。

1965年1月14日，中共中央將周恩來的這個報告發(fā)至黨內(nèi)縣團級以上干部學習。

工業(yè)學大慶運動在全國工業(yè)、交通領域產(chǎn)生很大的影響。大慶油田成為全國工業(yè)單位學習的榜樣，大慶的經(jīng)驗也成為大家學習的重點。

各地在學大慶運動中，都十分注意學習大慶的基本經(jīng)驗和大慶精神，注意學習大慶“兩論”起家的基本功，學習大慶人自力更生、艱苦奮斗的革命精神。他們在學大慶運動中，還注意總結(jié)自己的經(jīng)驗，注意培養(yǎng)自己的先進典型，樹立自己的“大慶”。

第一汽車制造廠是我國工業(yè)領域的重點單位。在學大慶以前，他們對自己周圍的先進事物缺乏敏感，對于群眾中的許多先進典型也沒有進行認真的培養(yǎng)和總結(jié)。

大慶經(jīng)驗給了第一汽車制造廠很大啟發(fā)。他們認識到要學好大慶必須先樹立先進典型。

從1964年以后，這個廠的各級領導干部深入基層，注意培養(yǎng)自己的先進典型。

這個廠所屬的車身廠有一條車輪生產(chǎn)線，職工們堅持8年大搞技術(shù)革命，在這條生產(chǎn)線上搞了60多項革新，臺臺機床、道道工序都有革新。通過革新，提高了生產(chǎn)效率，也減輕了勞動強度，大大改變了車輪生產(chǎn)面貌。

領導干部深入下去蹲點以后，發(fā)現(xiàn)了這個先進典型，并且還把類似的長期埋藏在基層中的“寶貝”一一發(fā)掘出來。

如此以來，全廠的學大慶運動很快就呈現(xiàn)出一派生機勃勃的喜人景象。

通過學習大慶精神，第一汽車制造廠都增強了信心，鼓足了干勁。他們誓作“王鐵人”式的工人，建成大慶式的車間。

錦州鐵路局也在工業(yè)學大慶的過程中受益不淺。通過學大慶，使這個局受到很大的啟發(fā)。他們發(fā)現(xiàn)大慶樹立的王鐵人、三礦四隊等典型，都是發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神的典型，于是開始著重培養(yǎng)廣大職工忠于黨、忠于社會主義的革命精神，一絲不茍的作風，收到了令人滿意的效果。他們認為：這樣總結(jié)出來的典型不受部門、工種的限制，任何部門、任何人都可以學習，生命力強，能鞏固持久。

與此同時，各單位在學習大慶的運動中，還十分重視對照大慶尋找自身的差距。

新疆莫索灣拖拉機修配廠政委楊培臣說：我們開始學大慶時，先學職工宿舍“五條線”，后來體會到人的思想革命化才是首要的，便從組織職工學習毛主席著作入手。人們思想面貌改變了，出現(xiàn)了許多新氣象。在這個基礎上再組織文明生產(chǎn)，搞五好設備和工作條理化，樹立了嚴細作風。過去，我們廠因為修理質(zhì)量不高，一度弄到全年只接到八臺拖拉機的修理任務。學大慶以后，修理質(zhì)量提高了，許多農(nóng)場都爭著把拖拉機送來修。

西北國棉一廠廠長邊豐說：一個企業(yè)學大慶學得好不好，關鍵是領導的問題，是企業(yè)黨委的問題。我們認為，哪里有好領導，哪里都能出“王鐵人”。工人都愿意學大慶，都愿意像大慶那樣為國家做出更大的貢獻，就看領導得好不好！

玉門石油管理局余群立對此深有同感。他說：群眾學大慶的心很切，情緒很高，斗志很旺盛。一個企業(yè)學大慶學得好不好，問題在領導方面。大慶的群眾路線就貫徹得很好。大慶的崗位責任制從哪里來的？從群眾中來的。他們看準了，就一抓到底，抓什么就抓住不放，抓什么就什么成風。玉門很早就搞過巡回檢查制，交接班制，但是誰也沒有把他當成基層建設的根本問題抓住不放。因此，起來了，又下去了。

此外，余群立還從領導方法與領導藝術(shù)的角度談了學大慶的體會。他說：“大慶的干部有很多都是從玉門去的。到了大慶以后，他們生龍活虎，辦法很多，水平很高，好像完全變了一個人。為什么呢？因為大慶的領導干部很注意用毛澤東思想去啟發(fā)干部的思路，使人開竅，敢于破舊，敢于立新。我們對干部常常是把住不放，把許多活事都辦死了。大慶對干部的批評也很嚴，有時批評得你滿頭大汗。但是，被批評的人口服心服。為什么呢？因為大慶領導干部很了解人，能夠激發(fā)人的干勁。要把大慶的這些領導方法、領導藝術(shù)學到手，需要我們狠下功夫”。